Todos nós já ouvimos a expressão “nesta vida há líderes e há seguidores”. Creio que todos concordam que há mais seguidores que líderes, porque um líder sempre tem mais que um seguidor.
É claro que todo seguidor tem a ambição de se tonar um líder. A pergunta é: o que se deve fazer para isso acontecer? A resposta é tão simples que parece complexa.
Liderança nada mais é que a capacidade de influenciar um grupo. Um líder tem ambição, energia, vontade de liderar, autoconfiança e conhecimento. Coisas que a maioria das pessoas acha que tem e tem mesmo.
Cada um de nós é um líder em potencial. A parte difícil é saber como passar da teoria à prática. Conheço uma empresa que soube demonstrar isso com criativa simplicidade. Levou seus funcionários à beira de um rio, com correnteza bem forte, e colocou cinco funcionários, escolhidos ao acaso, dentro de um barco. Cada um ganhou um remo e o barco foi solto na correnteza.
O objetivo era levar o barco até a linha de chegada, cem metros adiante. A primeira reação foi de pânico, mas não demorou nem dez segundos para que um dos cinco começasse a orientar os outros quatro, coordenando o ritmo das remandas e cuidando para que o barco não adernasse nem atolasse na margem do rio. Esse era o líder? Sem dúvida.
Quando o barco atingiu a linha de chegada, a empresa tirou do barco o líder e fez os quatro seguidores voltar ao ponto de partida. Soltou o barco novamente no rio. Veio a surpresa: um dos quatro imediatamente assumiu a posição de líder. O barco chegou de novo a seu destino.
Em seguida, saiu do barco o segundo líder e ficaram os três seguidores. O barco fez o percurso novamente, sem afundar, porque um dos três liderou os outros dois. Liderança, o exercício mostrou, todos ali tinham. A lição é simples: quando a situação aperta, o líder sempre aparece.
Enquanto a maioria fica pensando no que precisa aprender para se tornar um líder, uns poucos saem liderando. Na teoria, todos somos líderes. Na prática, o líder é o que aproveita antes a oportunidade de ser líder.
Por: Max Gehringer – Clássicos do Mundo Corporativo
O debate sobre o tema proposto no início do ano ganhou bastante força! Eis o caminho! Vamos ampliar o debate:
Ontem enviei um desafio para vários amigos:
“Consegue pensar em algo que contemple fluidez na carreira policial militar e salário? Foco: equiparação com a PCDF – salarialmente e funcionalmente. Meta: 2014 a 2016. Saindo do paradigma militar e entrando no paradigma policial. Assim nos tornarmos cada vez mais polícia e menos militares.”
Aderivaldo Cardoso 